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3.0 - NEG√ďCIOS

9 características do trabalho em uma empresa sem chefe

Nada de chefe ou hierarquia. √Č com essa premissa b√°sica que uma empresa com gest√£o horizontal atua. A figura da chefia n√£o existe e os colaboradores acabam compartilhando mais as responsabilidades e tarefas da companhia. Para entender um pouco mais sobre esse modelo de administra√ß√£o empresarial, listamos nove caracter√≠sticas do trabalho em uma empresa sem chefe:

liderarbem

  • Habilidade para dar e receber feedback

Os profissionais que atuam em ambientes horizontais precisam ter destreza no uso dessa poderosa ‚Äúferramenta de gest√£o‚ÄĚ, pois √© por meio dela que se promove o desenvolvimento das pessoas. ‚Äú√Č necess√°rio ser capaz de reconhecer o bom trabalho dos colegas e apontar possibilidades de melhorias, elogiar e tamb√©m ‚Äúpuxar a orelha‚ÄĚ quando algo estiver impactando negativamente no trabalho‚ÄĚ, conta Patr√≠cia Sampaio, especialista em RH da VAGAS.com. ‚ÄúDa mesma forma, √© imprescind√≠vel ter habilidade para receber elogios e reconhecimento, mas tamb√©m para ouvir as cr√≠ticas de algu√©m que n√£o √© seu chefe. Grande parte dos profissionais nunca teve essa experi√™ncia, pois usualmente esta tarefa est√° concentrada nas m√£os dos gestores que, pela natureza de seu cargo, tem a ‚Äúcarta branca‚ÄĚ para faz√™-la‚ÄĚ, completa.

  • Proatividade¬†

As pessoas precisam assumir compromissos espontaneamente, pois n√£o h√° algu√©m com a tarefa exclusiva de delegar e cobrar a execu√ß√£o.¬† ‚ÄúSempre que estiver diante de algo que precisa ser feito ou de uma oportunidade de melhoria, as pessoas precisam ter a iniciativa de faz√™-lo ou de comunicar e endere√ßar a ideia‚ÄĚ, ensina.

  • Desapego¬†

Isto significa dizer que o profissional precisa estar sempre aberto a ouvir as diversas opini√Ķes que podem surgir em rela√ß√£o a um trabalho que est√° sendo executado. ‚ÄúQualquer um pode ter uma opini√£o melhor ou complementar √† sua e isto dever√° ser discutido com mente e cora√ß√£o abertos para que, de repente, algo mais valioso seja constru√≠do‚ÄĚ, revela Patr√≠cia.

  • Habilidade para trabalhar com grupos multidisciplinares¬†

Muitas decis√Ķes s√£o tomadas em f√≥runs e reuni√Ķes onde h√° a intera√ß√£o de profissionais de disciplinas diferentes. ‚ÄúSaber trazer a medida exata da sua contribui√ß√£o e permitir que os outros tamb√©m fa√ßam complementar√° o trabalho e favorecer√° o surgimento de produtos e solu√ß√Ķes com alto valor agregado‚ÄĚ, relata a especialista.

  • Atitude constante de evolu√ß√£o¬†

√Č uma outra caracter√≠stica importante para profissionais que trabalham ou desejam trabalhar no modelo horizontal de gest√£o. ‚ÄúA empresa horizontal √© um ambiente aberto, muito prop√≠cio ao aprendizado e √† troca de experi√™ncias, mas vivenciar isto verdadeiramente √© uma quest√£o de atitude, de curiosidade e de vontade de fazer melhor sempre‚ÄĚ, diz.

  • Capacidade anal√≠tica e vis√£o sist√™mica¬†

O exerc√≠cio da gest√£o exige capacidade de olhar a empresa como um todo, um organismo que √© maior que suas partes. ‚ÄúIsto significa dizer que √© necess√°rio medir o impacto das decis√Ķes tomadas, n√£o somente no escopo de uma determinada equipe, mas sim das √°reas correlacionadas. Como a tomada de decis√£o √© descentralizada, capacidade anal√≠tica e vis√£o sist√™mica devem ser habilidades comuns a todos‚ÄĚ, pontua Patr√≠cia.

  • Influ√™ncia positiva¬†

√Č a capacidade de favorecer, por meio de atitudes, o bom ambiente e o clima agrad√°vel. Atmosfera positiva √© o meio necess√°rio para o despertar da criatividade e abre espa√ßo para que o trabalho aconte√ßa de forma divertida e leve. ‚ÄúPor isso, valorizamos profissionais que tenham espirito colaborativo, capazes de oferecer apoio aos colegas e dar suporte para supera√ß√£o de desafios por meio de presen√ßa ativa e inspiradora‚ÄĚ, aponta Patr√≠cia.

  • Aus√™ncia de chefes n√£o significa falta de lideran√ßa¬†

Esta √© uma habilidade essencial nesse contexto. ‚ÄúA diferen√ßa √© que ela n√£o √© delegada em raz√£o de um cargo, mas sim, emerge naturalmente quando algu√©m torna-se refer√™ncia, seja por capacidade t√©cnica, vis√£o estrat√©gica ou conduta‚ÄĚ, conta.

  • A identifica√ß√£o e o engajamento com os prop√≥sitos da empresa¬†

Elas garantem a motiva√ß√£o dos profissionais no exerc√≠cio de suas atividades. ‚ÄúNuma empresa sem chefes, valorizamos pessoas que reconhecem a import√Ęncia do pr√≥prio trabalho e que estejam dispostas a contribuir no projeto comum da empresa. Nos processos seletivos da VAGAS.com, costumamos dizer que buscamos pessoas que tenham o que nos ensinar. Desta forma, aumentamos nossa capacidade de criar produtos incr√≠veis e que tenham impacto positivo na vida das pessoas e da sociedade‚ÄĚ, finaliza.

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