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3.0 - NEG√ďCIOS

Planejar demais é perder oportunidades?

Todos os meses, um líder competente deve ter em suas mãos os relatórios gerenciais dos resultados do seu negócio, as análises devem ser rápidas e os planejamentos para mudanças de estratégias, mais rápidos ainda. Sua visão, em relação às oportunidades do mercado, deve estar em sinal de alerta todo o tempo, de acordo com a visão do seu negócio. As análises setoriais devem ser feitas em tempo real, visando sempre às necessidades dos clientes, dando atenção à concorrência e tendo fornecedores bem alinhados.

Em um país instável economicamente, planejar demais e não ter atitudes estratégicas implementadas com o compromisso de assegurar resultados pode ser fatal para o seu negócio.

Dentro de uma empresa, quando desenhamos um planejamento estratégico, ele funciona normalmente para cinco anos, apesar de que a velocidade da informação e a inovação constante têm feito as empresas pensarem que três anos seria o suficiente.

Anualmente, todo o planejamento deve ser revisado. O Conselho, o CEO e todos os executivos devem ter como características lideranças fortes e ágeis para que o negócio não perca sua velocidade.

Se as atitudes de estrat√©gias n√£o forem executadas e implementadas corre-se, o risco das ideias ficarem apenas no planejamento e, se isso, acontecer, consequentemente o excesso de discuss√Ķes pode, sim, acarretar em preju√≠zo para o neg√≥cio.

No entanto, chega uma hora em que devemos entender que podemos ir aprimorando e colocando em pr√°tica o que foi formulado e, √† medida em que forem desenvolvidas as solu√ß√Ķes de cada processo, a possibilidade de uma revis√£o deste plano ser realizada √© grande.

Muitas vezes, os executivos se sentem inseguros para a tomada de decis√Ķes e isso n√£o pode acontecer, o conselho se torna forte quando, dentro do seu papel, analisa, motiva, aprova e acompanha as estrat√©gias. Em outras palavras, as decis√Ķes e a√ß√Ķes tomadas e validadas devem ser realizadas com prazos devidamente acordados, trazendo efici√™ncia ao desempenho do neg√≥cio.

Foto: Reprodução

 

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