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1.0 - RADAR3.0 - NEG√ďCIOS

Jornada de trabalho da sua empresa pode estar ultrapassada

Para a maioria das pessoas, trabalhar numa empresa ainda √© sin√īnimo de estar no escrit√≥rio no hor√°rio comercial ‚Äď e pegar aquele tr√Ęnsito para ir e voltar para casa. Por√©m, alguns neg√≥cios j√° perceberam que, num mundo com tanta tecnologia, n√£o faz mais sentido obrigar seus funcion√°rios a estarem no ambiente de trabalho sempre no mesmo hor√°rio.

Nessas empresas, os funcion√°rios muitas vezes fazem hor√°rios alternativos, ou mesmo trabalham alguns dias ou horas de forma remota (em casa ou qualquer outro lugar). E elas garantem: permitir mais flexibilidade aumenta os lucros e o engajamento da equipe.

O tema foi discutido num webinar (seminário virtual) promovido pelo Gympass, em que a diretoria de Recursos Humanos da PwC, Erika Braga, falou sobre a política de flexibilidade da companhia. O Gympass é uma plataforma que permite ao usuário ter acesso a várias academias credenciadas e que oferece o modelo Gympass Corporate, voltado para empresas que queiram investir na qualidade de vida de seus funcionários.

 

Controle X Confian√ßa‚ÄúPercebemos que esse √© um caminho sem volta. Se voc√™ n√£o come√ßar a pensar de forma diferente sobre isso, vai ficar para tr√°s em termos de organiza√ß√£o‚ÄĚ, afirmou Erika na conversa virtual.

Na PwC, uma consultoria presente em 157 países, existem algumas possibilidades de jornada de trabalho flexíveis, dentre elas horários alternativos (entrar algumas horas mais cedo ou mais tarde, por exemplo), home-office em dias esporádicos e a possibilidade de fazer um horário de almoço maior ou menor.

Questionada sobre como a empresa controla o trabalho do funcion√°rio nesses modelos, Erika ressaltou que a empresa n√£o controla e decidiu ‚Äútrocar o controle pela confian√ßa‚ÄĚ.

‚ÄúTemos que ter uma rela√ß√£o de confian√ßa com nossos profissionais, nossos talentos. Temos que ter qualidade, entrega, resultado. Se a pessoa trabalhou das 10h √†s 15h naquele dia e entregou o que estava combinado, tudo ok‚ÄĚ, afirmou durante o webinar.

 

Mentalidade NetflixPara Marcelo Sartori, diretor de Recursos Humanos do Gympass, a flexibilidade no trabalho √© uma tend√™ncia que segue a l√≥gica da ‚Äúescolha do indiv√≠duo‚ÄĚ.

‚ÄúTemos exemplos como a Netflix, em que a pessoa assiste a um programa na hora que quiser, onde quiser. No modelo da TV tradicional, a pessoa tem que ligar naquela hora espec√≠fica se quiser assistir o jornal ou a novela. Agora essa l√≥gica est√° se invertendo, quem decide √© o indiv√≠duo. O mundo est√° caminhando para isso e as empresas n√£o podem ficar para tr√°s‚ÄĚ, afirma.

Sartori ressalta que o próprio Gympass funciona dessa forma, permitindo que o usuário decida onde, quando e o que fazer na academia.

 

Sem culpaEngana-se quem pensa que um modelo flexível como esse só pode funcionar em grandes companhias como a PwC. Empresas menores também podem ter um esquema de trabalho menos rígido, modelo que inclusive vai ao encontro do que acontece em locais que prezam pela inovação, como o Vale do Silício.

‚ÄúEstamos no mercado h√° cinco anos e desde o in√≠cio tivemos essa mentalidade do Vale do Sil√≠cio. Aqui n√≥s valorizamos a presen√ßa no escrit√≥rio, mas temos a possibilidade de trabalhar de casa e fazemos hor√°rios alternativos. √Ās vezes a pessoa precisa resolver um problema pessoal e n√£o se sente culpada por isso‚ÄĚ, afirma Bruno Martin do Ebanx (plataforma de pagamentos online).

Segundo Sartori, do Gympass, dentre os benef√≠cios da flexibilidade est√° o aumento na produtividade. ‚ÄúQuando h√° muita rigidez de hor√°rios, muitas vezes o colaborador est√° l√° s√≥ de corpo f√≠sico, esperando dar 18h para ir embora. Quando voc√™ permite mais flexibilidade, tamb√©m transfere mais responsabilidade para o funcion√°rio‚ÄĚ, afirma.

Martin, do Ebanx, concorda e conta que na sua empresa o principal benef√≠cio de ter uma proposta mais flex√≠vel est√° no √Ęnimo das pessoas em trabalhar. ‚ÄúAqui a gente n√£o entra numa empresa em que est√° todo mundo desgastado, cansado. As pessoas v√™m com muita vontade para o trabalho‚ÄĚ, conta.

A avalia√ß√£o √© semelhante √† de Erika Braga da PwC. ‚ÄúInvestir em flexibilidade reduziu nosso turn over [rotatividade de funcion√°rios], ent√£o gastamos menos com recrutamento, al√©m de termos menos faltas e ganharmos nessa quest√£o do engajamento‚ÄĚ, disse no webinar.

 

Foto: Reprodução

Fonte: Exame

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