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3.0 - NEG√ďCIOS

Estimular empreendedorismo entre funcion√°rios gera bons resultados

O intraempreendedorismo se trata de incentivar a prática empreendedora dentro de uma empresa, entre os funcionários. Um dos grandes desafios das empresas é fidelizar os seus colaboradores e mantê-los motivado. Para explicar um pouco mais sobre esse conceito, o fundador da escola de empreendedorismo Longitude, David Pinto, fundador dá dicas sobre como colocar em prática essa ideia.

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Fuja do ‚Äúmimimi‚ÄĚ

Algumas empresas n√£o conseguem identificar funcion√°rios que j√° possuem perfil empreendedor e por isso desperdi√ßam talentos. ‚ÄúPodemos identificar esse perfil analisando o objetivo da pessoa em um curto prazo. Se o funcion√°rio est√° mais preocupado em manter um bom relacionamento com os demais, se √© o primeiro a estimular reclama√ß√Ķes da equipe,¬† dificilmente ter√° um perfil empreendedor. √Č o tipo de pessoa que gasta mais energia com a discuss√£o sobre a marca do a√ß√ļcar que a empresa est√° comprando para o cafezinho,¬†¬†do que com o trabalho em si. Se identificar algu√©m focado em resultado, ambicioso e preocupado em ultrapassar as metas, invista nesta pessoa‚ÄĚ, diz David.

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Na medida do possível dê liberdade

Mesmo que o funcion√°rio seja contrato pelo regime CLT, d√™ liberdade para ele trabalhar home office, ou d√™ flexibilidade de hor√°rio, que s√£o benef√≠cios muito √ļteis e que ajudam na produtividade. ‚ÄúUma das coisas que mais observo s√£o chefes que descontam centavos do funcion√°rio ou se incomodam com minutos de atraso. Eles nem percebem o quanto fazer conta de pormenores reduz a motiva√ß√£o da equipe. Dar um pouco de liberdade faz bem para o profissional se sentir a vontade dentro da empresa. √Č o tipo de atitude simples e que faz toda a diferen√ßa para a pessoa sentir que confiam no trabalho dela. Funcion√°rios com maior liberdade s√£o mais motivados, mais produtivos e mais preocupados com a qualidade de seus resultados.

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Dê participação de resultado

Uma dica para garantir o engajamento √© fazer com que o funcion√°rio se sinta importante para o desenvolvimento da empresa. Uma forma de fazer isso √© recompensa-lo quando ele bater as metas que forem tra√ßadas.¬† ‚ÄúEsta √© uma forma r√°pida de impulsionar o neg√≥cio. O colaborador que √© intraempreendedor tem que ter uma participa√ß√£o, uma remunera√ß√£o vari√°vel, nem que¬†seja¬†pequena. Esta √© uma forma de dar valor ao funcion√°rio e, ao mesmo tempo, mensurar resultados para cobr√°-lo no futuro‚ÄĚ.

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Estimule competitividade saud√°vel

O ser humano √© competitivo por natureza. Para David, isso pode ser explorado de maneira saud√°vel nas empresas. ‚ÄúCrie uma competi√ß√£o de fechamento semanal, crie um ranking na sua empresa. Os seus funcion√°rios com perfil intraempreendedor v√£o gostar da iniciativa, pois todo empreendedor √© muito competitivo. Claro que √© importante criar um ambiente de competi√ß√£o saud√°vel, sem expor negativamente as pessoas, sendo que o foco √© sempre ampliar resultados para todos, para a empresa e para a equipe‚ÄĚ.

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